أشرف إبراهيم
قاعة تدريب: أشرف إبراهيم بجانب لوح ورقي عليه رسم للمراحل يقود ورشة عمل، بينما يستمع رجال ونساء جالسون إلى طاولاتهم

برامج تدريب عملية بُنيت من سنوات في الميدان، لا من الكتب. يخرج منها فريقك بطريقة عمل جديدة، وأدوات يستخدمها من اليوم التالي.

أشرف إبراهيم بجانب لوح ورقي عليه رسم لقمع المبيعات يستمع إلى مشارك واقف، بينما تتابع مجموعة صغيرة حول طاولة تدريب
لفرق المبيعات ومديريها

البيع لعميل سبقك بخطوة

عميل اليوم يصل وقد بحث وقارن وسأل الذكاء الاصطناعي. في هذه الورشة يتعلم فريقك كيف يبدأ من حيث توقف العميل، ويكشف احتياجه الحقيقي، ويتعامل مع اعتراضاته بثقة.

يخرج الفريق بـ:

  • أسئلة اكتشاف جاهزة للاستخدام
  • إطار عملي للتعامل مع الاعتراضات
  • تدريب تطبيقي على حالات واقعية حسب القطاع
لفرق المبيعات وخدمة العملاء

المتابعة التي تُغلق الصفقات

أغلب الصفقات لا تضيع في اللقاء الأول، بل في الصمت الذي يليه. نبني معًا نظام متابعة واضحًا: متى نتواصل، وبماذا، وعبر أي قناة، وكيف نعرف أن الفرصة ما زالت حية.

يخرج الفريق بـ:

  • تسلسل متابعة جاهز للتطبيق
  • نماذج رسائل لواتساب والبريد الإلكتروني
  • طريقة بسيطة لتسجيل كل فرصة ومتابعتها
لفرق التسويق والمبيعات معًا

من الإعلان إلى الإغلاق

حين يلوم التسويق المبيعات، وتلوم المبيعات جودة العملاء، تضيع الميزانية بينهما. تجمع هذه الورشة الفريقين على رحلة عميل واحدة، وتعريف واحد للعميل الجاهز للشراء، وأرقام يُحاسب عليها الطرفان.

يخرج الفريق بـ:

  • خريطة رحلة العميل من أول ظهور حتى الإغلاق
  • تعريف مشترك للعميل الجاهز للشراء
  • مؤشرات أداء موحدة للفريقين
لفرق المبيعات والتسويق وأصحاب الأعمال

الذكاء الاصطناعي في يد فريقك

ليست ورشة عن المستقبل، بل عن يوم عمل فريقك غدًا. نطبّق أدوات الذكاء الاصطناعي على مهام حقيقية: البحث عن العملاء، وتحضير الاجتماعات، وكتابة العروض والرسائل، وتحليل الأداء.

يخرج الفريق بـ:

  • مكتبة أوامر جاهزة لمهام البيع والتسويق اليومية
  • طرق عمل تختصر المهام المتكررة
  • قواعد واضحة للاستخدام الآمن والمسؤول

ورشة مصممة خصيصًا لفريقك

إذا كانت تحديات فريقك لا تناسبها صيغة جاهزة، أصمم ورشة خاصة بعد جلسة تحديد المسار، مبنية على ما يظهر فيها من واقع شركتك.

ثلاثة زملاء، رجل بالشماغ وامرأة بالحجاب ورجل بقميص، ينحنون فوق خريطة ورقية كبيرة ويرتّبون عليها بطاقات ملوّنة

صيغ الورش

نصف يوم

موضوع واحد مركّز

4 ساعات

  • ورشة واحدة من البرامج الأربع
  • تمارين على حالات من قطاعك
  • ملخص وخطة لأول 30 يومًا

يوم كامل

موضوع أعمق أو موضوعان مترابطان

7 ساعات

  • عمق أكبر أو موضوعان مترابطان
  • تطبيق ميداني أوسع مع الفريق
  • ملخص وخطة لأول 30 يومًا

برنامج تطوير ممتد

سلسلة ورش مع متابعة التطبيق

عدة أسابيع

  • سلسلة ورش على أسابيع
  • متابعة التطبيق بين الجلسات
  • يبُنى حسب احتياج الفريق

للمجموعات حتى 20 مشاركًا. مكان التنفيذ وطريقته يُتفق عليهما مع كل شركة.

كيف تُبنى كل ورشة

قبل الورشة

مكالمة مع الإدارة واستبيان قصير للمشاركين، لنبني الأمثلة حسب القطاع وطبيعة العملاء.

أثناء الورشة

تمارين وتطبيق على حالات حقيقية من شركتك، لا محاضرة من الشرائح.

بعد الورشة

ملخص مكتوب وخطة تطبيق لأول 30 يومًا، تبقى مع الفريق بعد انتهاء اليوم.

رجل بالثوب يرتّب رزم بطاقات وأوراق عمل مطبوعة وأقلامًا ومؤقّتًا على طاولة قبل بدء الورشة
هل يمكن حجز الورشة دون جلسة تحديد المسار؟

نعم. الورش الأربع جاهزة للحجز مباشرة. أما الورشة المصممة خصيصًا فتبدأ بجلسة تحديد المسار.

ما العدد المناسب للمشاركين؟

أفضل نتيجة تكون مع مجموعة بين 8 و20 مشاركًا، ليأخذ كل شخص وقته في التطبيق.

هل تناسب الورش الشركات الصغيرة؟

نعم. تُكيَّف كل ورشة حسب حجم الفريق وطبيعة السوق، ويمكن أن يحضرها صاحب الشركة مع فريقه.

خلال ورشة عمل، أشرف إبراهيم يشرح مخططًا على لوح ورقي للمشاركين الجالسين حول الطاولة

تفضل واتساب؟